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El presente Plan de Formación en Liderazgo es una propuesta técnica desarrollada en respuesta a las bases de licitación publicadas por la I. Municipalidad de Rancagua para capacitar a 45 funcionarios/as municipales en temáticas clave relacionadas con el ejercicio de liderazgos efectivos, la autogestión, la inteligencia emocional, el trabajo en equipo, la comunicación y la capacidad de asumir responsabilidades en contextos complejos del servicio público.

 

El entorno municipal actual se caracteriza por su alta complejidad, creciente incertidumbre y aumento permanente de las demandas ciudadanas. Por ello, fortalecer las capacidades de liderazgo de los equipos de trabajo es esencial para mejorar la gestión institucional, la comunicación interna, la resolución de conflictos, la adaptabilidad al cambio y el desempeño organizacional. En este contexto, el plan integra dimensiones fundamentales como la autoconciencia, el autoconocimiento, la gestión emocional, la comunicación efectiva, la gestión de equipos, la toma de decisiones, la gestión de conflictos y la adaptabilidad al cambio. Estas competencias son especialmente relevantes en el quehacer municipal cotidiano: por ejemplo, manejar adecuadamente las emociones frente a usuarios molestos, coordinar equipos para operativos territoriales, comunicar de manera clara los requisitos de trámites, resolver discrepancias entre departamentos, priorizar casos urgentes o adaptarse a nuevas plataformas tecnológicas implementadas por el municipio.

 

La propuesta considera la entrega de cinco cursos articulados, con enfoque práctico, aplicados al contexto municipal y desarrollados bajo el Modelo de Aprendizaje para Adultos. Su ejecución será en modalidad e-learning sincrónica, incorporando además una clase presencial en Rancagua, con infraestructura, equipamiento y Coffee break adecuados para asegurar una experiencia formativa de calidad.

 

 

El programa de fortalecimiento de liderazgo tiene como propósito desarrollar en los funcionarios y funcionarias del organismo público competencias que permitan enfrentar entornos cambiantes, altamente complejos y exigentes. Para ello, se integran modelos contemporáneos de liderazgo, herramientas de análisis organizacional y metodologías prácticas de resolución de problemas, gestión de conflictos y trabajo en equipo.

El enfoque está orientado a transformar la cultura interna mediante un liderazgo relacional, colaborativo, distribuido y adaptativo, capaz de movilizar equipos, gestionar tensiones y promover un desempeño coherente con los desafíos del sector público.